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組織困境:領導力、文化、組織設計 -----

    • 作  者:(美)阿吉裡斯 著,姚燕瑾 譯       
    • ISBN:9787504746351
    • 出版社:中國财富出版社       上架時間:2015年01月04日
    • 版  次:1-1                頁   數:159
    • 開  本:16開             字  數: 117000
    • 裝  幀:平裝             紙  張:
    • 市場價:0.00 商品編号:20150104142520749261900
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    但凡在機構裡待過的人對消極行為都司空見慣。人們往往回避或掩蓋沖突,而不是公開應對沖突。而且,類似的争執一再發生,往往都是雷同的。權限之争曠日持久,總也沒有解決之道。人們在會議室裡颔首贊同,一出會議室就私下裡找人吐槽。更糟的是,要問到有無改變之道,大家隻會兩手一攤,沒有對策。大家都覺得像是被禁閉在瘋人院裡的瘋子。
      人們常常陷入困境,但他們不是由于某種強加的專制或組織機構而陷入困境,他們并非受害者。事實上,現狀變得如此難以改變,人們往往是咎由自取。我們由于自身的行為而陷入困境。
      研究人員和實際工作者常常對此進行反思,但始終存在一種困惑。一方面,相當一部分意見認為,這些困境不利于工作的有效進行;而另一方面,卻幾乎無人關注如何阻止或消除組織困境。
      《組織困境:領導力文化組織設計》闡述道,任何用來描述、理解諸如此類的組織困境的理論都應該用來設計并實施幹預行動,以減少、阻止組織困境。阿吉裡斯是世界重要管理學者,其著述向來有助于對組織内部各種問題的理解。《組織困境:領導力文化組織設計》是商學院學生、管理人員和咨詢人員的必讀書籍。

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     作者簡介:

    克裡斯·阿吉裡斯是哈佛大學教育與組織行為學教授。他為衆多公司與政府機構提供過咨詢服務,獲獎無數,包括13個榮譽學位和管理學會、美國心理學會、美國主管訓練學會的終生成就獎。其近著包括:《有缺陷的建議和管理陷阱》(牛津大學出版社,1999)、《理性和合理化》(牛津大學出版社,2004)。1994年耶魯大學設立了以他命名的主任教授職位。目前他擔任監控組名譽主任。

     圖書目錄:

    引言
    上篇 為什麼我們與自己明确的利益背道而馳
    第一章 我們如何應對棘手局面
    國務院及國務卿拉斯克
    困境無所不在
    英特爾公司
    片面領導作風的結果
    困境的危害性

    第二章 作繭自縛的行為
    左右欄案例法
    完成左右欄案例的指令
    案例初探
    案例1:回避首要問題
    案例2:拒絕了解情況

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